下属造句

1、 一个治理者假如不了解其下属的工作，那他就无法有效地治理他们。

2、 安排下属做他不善长的事，可以说是培养他；但安排下属做他讨厌的事，只能说是惩罚他。管理团队靠口才，“管”字两张口，“团”字是口才的组合。

3、 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。

4、 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

5、 要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。

6、 上司才半句，早已是是是；下属陈千言，惟有嗯嗯嗯。民谚 

7、 给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。

8、 当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。

9、 伟人之所以伟大，最突出的特点是他们效忠于他们的下属。

10、 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

11、 你在压力面前的表现，会对你的下属产生巨大影响。

12、 对待下属她总是拿腔拿调的。

13、 衡量自己，服膺上级，领导下属，都应当一概以真诚为准则。

14、 如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。

15、 只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

16、 我们愈接近伟人，愈明白他是平凡的人。对于其下属来说，伟人绝少看来是不平凡的。

17、 增强团队精神是每位公司治理人必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做至公司。没有强大的团队，新治理人的工作能力怎能得到下属的认可呢？

18、 生活，虽会有愧疚，但也不乏奋斗，我们要将愧疚化作力量，积极进取，去摘下属于自己成功的硕果。

19、 领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

20、 处己、事上、临下，皆当如诚为主。出自：明·薛瑄《读书录》衡量自己，服膺上级，领导下属，都应当一概以真诚为准则。薛瑄 

21、 只有口渴时觉得能喝下整个大海，这叫贪念；真喝时只喝下属于自己的一杯清水，这叫自律。能划清贪念与自律的界限，就可以达到“廉”的境界。

22、 由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。

23、 干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

24、 “军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自欲个体的服从精神。在公司中，我们更需要这种服从精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。

25、 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

26、 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

27、 成就下属，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事业的，部属是延伸自己智力和能力的载体。

28、 如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

29、 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

30、 做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。

31、 完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

32、 喜欢在你身上留下属於我的印记，却不曾记起你从未属於过我……

33、 伟人之所以伟大，最突出的特点就是效于他们的下属。

34、 遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想"这样做可能会有风险"，结果把本来是自己的机会白白放过了。对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是"和蔼可欺"，威信荡然无存。

35、 他带着一副唯唯诺诺不明事理的下属的模样，流露出装模作样的恭敬的神态向皇帝面前走来，举手行礼，显然令人厌恶，亚历山大皇帝感到十分诧异。

36、 能人中的首善大表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

37、 她从未背叛她的老板，也从未让自己的情绪影响到她和下属的关系。

38、 该研究在上周末的一个管理学术研讨会上公布。在一项共有240人参加的在线调查中，近三分之二的人称，单位里的"暴君"不仅不会因对下属专横跋扈受到责备，反而能获得晋升机会。

39、 一个堂堂正正的主管，怎么能够对下属的胡作非为睁一隻眼闭一隻眼？

40、 那个倒闭公司的上级大都短绠汲深,当然就无法正确领导下属了。

41、 他为这事能引咎自责,下属都十分敬重他。

42、 至于如何鼓励你那些朝气蓬勃的下属，让他们在自己的写作上花点儿心思，莱姆提出了两项建议。

43、 常言道：恭敬不如从命。谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令。对高明的者而言，服从是金，语言是银。这是由领导与下属的特殊关系决定的。

44、 物业管理者绝大多数是半路出家，一些基层单位或下属部门的领导是办事员及工人代职。

45、 在世上所有劣行当中，最痛恨的一件事叫欺凌弱小，像她损人不利己，对下属咆吼打压，不为什么，就是为着她当时有些许特权允许，她那样做：“我一定要退到你，我不喜欢你，我偏要令你生活不愉快。”。

46、 所谓的劫富济穷就是赢了老板输给下属。

47、 长倾听了下属的意见，决定改正以前的工作作风。

48、 向下属反馈很少是平心静气，细水长流的；它往往是在不希望有的事件的刺激下，脉冲式地发生。

49、 一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。

50、 最后，与以价值为本的领导理论的差异之处在于，以价值为本的领导者更多地通过思想意识领域来振奋人心，依靠下属对领导者价值观的坚定共享和强烈认同。